在“一带一路”背景下，走向国际化的企业，应在经营上有理性的风险评估和前瞻思维。在这方面，先行一步的香港，在海外扩张中有两大现成的成功经验可供吸取。

“一带一路”项目的风险防范应借鉴香港经验

　　首先，“单枪匹马”不如“抱团出击”，政府和行业协会更应在其中扮演起积极角色，中小企业则应当紧随金融机构和大企业的脚步。

　　例如华人首富李嘉诚的海外扩张进程中，汇丰银行一直是他的坚实后盾与伙伴。李嘉诚并曾担任汇丰银行的董事。由于拥有这个有力的伙伴，李嘉诚在海外披荆斩棘，不但融资方面从无障碍，在全球各地，尤其是欧洲有非常多业务的汇丰银行，更源源不断给李嘉诚提供最珍贵的并购、投资信息，更为李嘉诚近年来在欧洲的主力拓展穿针引线。

　　在香港企业过去几十年的历史中，政府、半官方机构和各大商会“三位一体”的组合，是协助企业“走出去”的重要机制。其中香港特区政府引导经济和企业发展大方向；半官方机构如贸易发展局、生产力促进局等扮演“探射灯”角色，集中力量于国际贸易协商和市场拓展；中华厂商联合会、香港工业总会等各大商会，则弥补政府部门和半官方机构不足，通过分析研讨会、实地调研考察等方式，为会员提供新兴市场详尽的投资指南，以及金融、基建、商贸等各方面具体需求的服务。

　　这套机制运行多年，行之有效，内地可以考虑借鉴。针对“一带一路”中某些重点的国家、产业和项目，还可以考虑在香港或澳门地区组建一个或多个“时空集团”（time-space envelope）——由中国内地和港澳地区的相关官方部门、半官方机构、银行、基金和商会等组成，三地相关民营企业可共同参与的一个战略网络和投资平台。

　　在具体操作中，“时空集团”的参与者可在香港成立针对特定国家、产业和项目的专项海外投资基金或投资机构。这除了可以用“香港形象”淡化国家色彩外，也有助于解决中国内地企业“走出去”过程中不太了解国际市场规则、当地语言和文化差异等问题。

　　其次，走出国门的企业在管理、财务、法律等方面必须先有适当人才和知识准备，对外投资合作应形成专业化机制。

　　公司发展到一定阶段，决定成败的是人才。这个指的不是一般的外语人才，而是具有国际视野、国际背景、具有金融专业能力的人才，也即懂外语、懂管理、懂金融、懂国际市场的管理人才。这种人才，我国企业当前特别缺乏。许多企业的海外投资和扩张，事实上缺少了一个结合当地经验来实际操作的领军人物，导致企业海外扩展中不容易找准方向。

　　任何国家的企业要打开海外市场，风险都会远远大于在本地扩张。不过除了自然和政治的不稳定因素外，以往我国企业“走出去”常常遇到意外的挫折。例如，被对方突然撕毁或擅自变更合约，或是商标被恶意抢注等，这其实与企业在财务、法律尤其知识产权等方面的人才和知识储备不足有较大关系。

　　但香港大企业的海外投资中，较少有内地企业的这类遭遇。这除了香港在政治、法律、经济、市场等领域都与国际接轨外，还与企业大多拥有大量国际一流的法律、会计、金融等专业人才有关。这些人可为企业对外投资提供专业风险评估和法律保障。港企大多也非常遵守专业化原则，对外投资均采用符合当前国际标准的模式。

　　因此，在这方面，内地企业同样可以考虑通过与香港企业合作，或是在香港吸纳相关人才，来做好自身“走出去”的准备。内地也应当借鉴香港多年积累的经验，引导企业在未来建立一整套透明、可信任的专业化、正常化对外投资合作模式，创建行之有效、符合甚至超过国际标准的对外投资新机制。（作者：一带一路百人论坛研究部主任、盘古智库学术委员、智谷研究院首席经济学家　梁海明）