《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2010）》指出，要科学合理使用人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。干部选任作为干部管理的核心，关系着党和国家事业的未来。因此，干部选任必须做到人岗相适。<br>
　　一、人岗相适的科学内涵

　　人岗相适是现代人力资源管理的重要命题，是指人和岗位的对应关系，简言之，就是把合适的人放在合适的岗位上。它要求“岗得其人”、“人适其岗”。一方面，每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求，只有当任职者具备并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效，从而实现组织的高绩效产出。另一方面，根据个人素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而实现每个人才都能人尽其才。<br>
　　干部选任的人岗相适就是站在时代和战略的高度，着眼于干部人才资源的全面开发，科学配置人岗资源，实现人岗资源的最佳绩效，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功。<br>
　　二、干部选任实现人岗相适的意义

　　当今世界，人力资源竞争已成为新一轮综合国力竞争的核心内容。开发好干部这一特殊的人才资源，事关党和国家的兴衰，事关社会主义事业的成败。<br>
　　1、干部选任人岗相适是干部工作实践发展的必然要求。近些年来，各级党委选拔了一大批素质高、能力强的干部充实到各级领导岗位，为推动科学发展、促进社会和谐提供了有力的干部支持和组织保证。但也有一些地方和部门在干部选任中，对干部自身能力素质是否适应拟任岗位的职责要求，还考虑不够、研究不深、办法不多。有的忽视不同岗位要求的特殊性，在提拔后才考虑干部分工；有的对干部德才素质共性条件考虑多，对干部的优势特长考虑少；有的考虑干部专业、能力多，考虑个性心理、气质禀赋少。这些现象都在相当程度上影响了干部与岗位的相容性，致使一些同志走上领导岗位后，明显表现出不适应，进入角色较慢，打不开局面，工作绩效平平。这种人岗不相适应的状况，不仅耽误了工作，也在一定程度上挫伤了干部本人的积极性，损害了干部工作的公信度。<br>
　　2、干部选任人岗相适是落实科学发展观，实现科学用人的根本要求。以人为本是科学发展观的核心思想，干部选拔任用就是要实现以人为本，充分发挥每名干部的特长，将合适的干部安排到合适的工作岗位中去，达到干部自身价值实现与干部工作管理的最优化，从而实现人尽其才、才尽其用的科学用人机制。<br>
　　三、干部选任实现人岗相适的四点思路

　　实现干部选任人岗相适，就是要深刻认识新形势对干部工作提出的新要求，紧密结合干部工作面临的新情况新问题，准确把握人岗相适的本质要求，力求从理论与实践的结合上寻找新思路、新办法。<br>
　　1、强化岗位管理，明晰岗位要求。<br>
　　全面了解岗位对干部的能力要求和干部个体的职位需求，对干部岗位进行科学管理，是提高干部任用能岗相适度的基础。这就要求我们必须强化岗位管理、明晰岗位能力要求上下功夫。<br>
　　一是开展岗位分析，制定岗位规范。岗位分析是干部人事管理科学化的基础。要遵循“因岗设人”原则，对岗位的专业性质、工作内容、职责标准、职权范围、外部联系、工作程序及履行职务应具备的条件要求，进行全面调查和综合分析，并由此制定岗位规范及工作任务说明书等，从而明确各类型岗位对应的素质能力基本要求和配备标准，为干部选配提供参照依据。<br>
　　二是进行岗位分类，加强预案管理。将干部岗位分为党委、群团、行政服务、执纪执法监督、经济管理等类型，在此基础上，构建“一类职位多个人选”的后备干部分类储备管理机制，对每位后备干部的基本素质、岗位能力进行比较分析，明确后备干部的培养方向和较适宜职位，实行预案管理，提高缺职职位人选配备的能岗相适度。<br>
　　2、客观评价干部，优化资源配置。<br>
　　干部经历不同，其特点也有不同。他们不仅能力水平有高低，即能级的差别，而且存在类型的不同，即能质的差别。素质和个性也会有所不同。当前，中国特色社会主义事业正蓬勃发展，为每一个干部发挥自己的特长提供了广阔的天地。从这个意义上说，坚持把事业发展同发挥干部特长统一起来，正是党和国家事业发展的需要。要善于发现、大胆使用那些才智出众而又个性特点突出的人才。对他们要正确看待，关心爱护，积极引导，合理使用。在用人所长的同时，要注意避人之短。对那些走上领导岗位后，实践证明不适应、不胜任的同志，要根据他们的不同情况加以调整，使他们各得其位，各尽其职，各施其能。在用人所长的同时，要注意避人之短。对那些已经被实践证明不适应、不胜任的同志，要根据他们的不同情况加以调整，使他们各得其位，各尽其职，各施其能，进而达到干部资源配置的最优化。<br>
　　3、创新选拔方式，拓宽选人视野。<br>
　　人岗相适需要有充足的干部储备，因此必须采取多种方式，吸纳优秀人才进入干部队伍，激发干部队伍活力。<br>
　　一是搞好现有干部的竞争上岗。现有干部队伍是各单位行政管理工作的中坚力量，必须充分挖掘现有干部潜力，充分发挥现有干部的才智和特长。出现岗位空缺时，要根据岗位特点，适合竞聘的岗位一律实行竞争上岗，并由有本单位领导、相关专家、一般干部和群众代表的评委团进行综合打分，公平公开择优聘用。<br>
　　二是积极引进外部优秀人才。要根据本地区、本单位的干部队伍建设规划，采取公开招聘、竞争性选拔等方式，面向企事业单位选拔管理人才、专业技术人才，非公务员身份的高层次人才，只要符合《公务员调任规定（试行）》资格要求，也可以报考相关职位，进一步在更广的领域范围内广纳人才，充实干部队伍，为干部选任提供更多选择，从而实现人岗相适。<br>
　　4、健全考核机制，提高适岗能力。<br>
　　人岗相适是一个相对、变化和发展的动态过程。人与岗是一个矛盾统一体，优秀人才不断涌现，岗位要求适时变化，一时相适并不代表始终相适。因此，要加强考核监督，进行人岗相适度评价，及时调整不适合岗位的人员，健全干部考核机制。<br>
　　一是突出能力实绩，按照岗位要求确定评价要素。一个人“学过什么、干过什么、干成过什么”一定程度上反映他的能力和实绩。同时，不同的岗位对干部能力要求各不相同，一个人过去的经历也能一定程度上反映出其与未来岗位的匹配性。在事先对岗位进行细致的分析的基础上，梳理出每个岗位需要重点考评的内容，形成了“一岗一表”的评价要点，然后对个人经历等情况进行分析评价，并以此为依据对后备人选进行遴选。<br>
　　二是创新评价方法，组织专家集体评分。根据人选履历逐项积分，比如明确某个学历就可以计多少分，某个职位可以计多少分，从事过某项重点工作可以计多少分等，然后逐个指标相加。同时，结合岗位分析，建立体现岗位特点的要素体系，组织专家进行集体评分。这样既体现了岗位特点，又发挥了专家在评价过程中的作用，体现了干部工作的艺术性和技术性的结合。<br>
　　三是注重综合评价，强化评价结果运用。人岗相适度评价除了其能反映干部能力实绩的特点以外，还能够用于调整一些明显不合适现就职岗位的人选，保证能干的人有机会进入到合适的岗位，同时也能节约后续的考试测评成本。当然，人岗相适度评价只是一种人才测评方法的一种，需要其他评价方法的相互印证。因此，在干部选拔干部中，把人岗相适度评价作为初选环节，先对通过资格审查的人选进行人岗相适度评价，根据评价情况先淘汰部分明显不合适人选。同时在人岗相适度评价的基础上，综合考虑干部德才素质择优任用，这样，既能发挥人岗相适度评价的优势，又能对评价对象进行多角度、全面评价，做到人岗相适。