在我们的日常工作中，不论所作的是大事，还是小事，都要注意科学的方法，只有用科学的方法去工作，才能保证工作落到实处，收到事半功倍之效。那么，什么是科学的工作方法呢？一般人对于科学工作方法的解释，都以为只要有组织有条理就可以。有组织，有条理，固然是科学的工作方法的主旨，但如果仅只如此，就难免失之于笼统，失之于抽象了。在谈到科学的工作方法时必须明确在具体实施中的若干重要步骤，只有这样，才能明确科学的工作方法的整个程序。那么科学的工作方法体现在抓工作的落实中基本程序有哪些呢？我体会有这样几个要点：

　　认清工作的范围<br>
　　要抓好工作的落实，首先当然必须认清工作的范围。认清工作的范围，就是确定我们工作的对象和目标所在。因为我们的时间、精力有限，所要做的工作很多，当然我们就不可能事无巨细、不分轻重地眉毛胡子一把抓，而是必须抓住主要的方面，择定一个范围，立定我们的目标和对策加以分类研究和处理。实践表明，任何做实际工作的同志都必然有自己的工作范围。领导有领导的工作范围，部属有部属的工作范围，机关有机关的工作范围，基层有基层的工作范围。问题在于处在各个不同层次上的单位和个人对自己的工作范围必须有一个明确的了解和认识，并从实际出发主动积极地去思考自己工作范围内的事，用自觉的行动努力地、勤奋地集中全部精力去做好自己所分管的工作，从而在抓工作的落实中，创造出明显的政绩。<br>
　　要有一个合理有效的组织

　　在弄清自己工作的范围和对象之后，组成一个合理而有效的组织去发挥对工作的领导作用是十分重要和必要的。<br>
　　一切合理而有效的组织都是科学的组织，起码必须具备两个基本条件：一个就是要有最明确的直的系统；一个就是要有最密切的横的联系。所谓直的系统，就是指由上而下层层节制的统属关系，只有这种关系明确，然后组织才能运用灵活，有如身之使臂，臂之使指。所谓横的联系，就是指整个组织的各部分互相协调，互相联系，互相制约。而协调一致又尤关重要，这就是说不能搞衙门作风，互相制肘，互相扯皮。<br>
　　预先计划，预先准备<br>
　　语云：凡事予则立，不予则废。这就是说我们对于所要做的事情，必须预先收集各种材料和情况并加以周密细致的思考和研究，同时对在以后所要进行的工作，可能会出现的各种矛盾和情况进行科学地分析预见并拟定出不同的解决方案，以免问题发生了，工作失误出现了还茫然无措，这样给工作带来的损失就更大。<br>
　　我们在组织学习时，事先按照上级的要求和本单位、本部门以及个人的实际都要拟订学习计划，并准备好所需的学习材料。工作亦是如此，也必须计划明确、清楚，这样我们在具体实施中才能头脑清醒，路子清晰，得心应手，而不致顾此失彼，杂乱无章，茫无头绪，这是我们工作中之大忌。糊糊涂涂的工作，不明不白的办事，最后带来的结果必然是工作上的被动，有时甚至造成失误。<br>
　　脚踏实地的抓好工作计划的落实

　　一件事一项工作，计划一经确定就要全力以赴地去抓好落实，在落实的过程中检验计划的科学性和实用效果。这样才能防止计划和工作的落空。不至始终浮在面上空想空谈。我们说抓工作落实、计划落实，关键是在干中落实，见诛于抓工作的行动。当然在干中落实，也不是说盲目地去干，而是要去寻找最简捷并能够达到事半功倍之效的落实工作路子。而不可草率从事、草率收兵，或者鸡毛蒜皮什么都做，最后闹得个事倍功半，效益甚微。这是说抓工作落实必须讲求质量。现在在抓落实的工作中往往有这样一种现象：仅仅满足于派了多少工作组下基层，有多少领导同志下了基层，在基层干了多少天。这无疑是重要的，但却较多地忽视了工作质量的要求。我们说落实的工作做得好不好，关键还在于落实的效果和质量。仅仅简单地从表面的轰轰烈烈、从数量的方面去认识，只能说是在对抓工作落实问题上的机械论者，不能不说是思想方法上的一种片面性。<br>
　　当然，抓工作落实很重要的还是从一点一滴具体的工作落实上做起，不要拒绝和忽视了做具体的过细的工作。中国四书之一《大学》第一篇就告诉我们人生一切工作和事业的基本程序。这个程序的要旨就是“由近而远、自卑而高，为大于微、图难于易。”做工作，特别是领导工作，我们当然要十分重视抓大事，具有很强的大局意识和宏观决策的能力。但一定要从一件件具体的事做起，一丝不苟，认真负责，如果没有对一项一项具体工作扎扎实实地去抓落实，如果只是一味地泛泛地强调什么宏观，什么大局，要完成好大事，做好主题的工作，也是不容易的。对此就我们部队对大量从事实际工作的同志而言，更多的就是坚决按照上级的指示和要求去做具体的落实工作，切实把工作计划的共同性、个别性、指令性和指导性要求与落实工作计划的创新性、重点性、层次性和分类指导性高度自觉地统一起来。把查找问题，做好落实工作的自觉性、准确性和真实性与解决问题，做好落实工作的针对性、有效性和彻底性高度自觉地统一起来。<br>
　　在抓落实工作中密切协调、合理分工、各负其责、各尽其职<br>
　　要抓好工作落实，仅凭主观决策、主官意志，肯定是不行的。而是要靠一个单位、一个部门的集体领导作用去实现。集体领导作用的体现又是靠按照职责的分工密切协调、合理分工、各负其责、各尽其职去实现。没有认真合理的分工，没有各自分工者的积极性和责任心，这个集体领导在抓工作落实中实现也是不太可能的。<br>
　　在抓工作落实中，一定要处理好全局和局部的关系，做到有条理、有系统地抓好落实<br>
　　我们在抓工作落实中要取得理想的效果，还必须做到工作思路上的条理分明、系统周密。所谓科学就是指一切有系统的知识，所谓科学的方法就是应用科学的原理和原则来推究事理和处理实际的工作事务的最有条理、最有系统的方法。所以离开了条理和系统就无所谓科学而言，更无所谓科学的方法而言。我们讲系统和条理，就是讲抓工作落实的秩序、步骤和方法的明晰，就是说要研究各项工作在落实工作各个环节中的地位和作用。从而分别其轻重缓急，把对全局能够产生影响的、带有根本作用的主要的工作抓紧、抓好、抓落实。与此同时，也应按步骤地做好其他工作，抓好其他工作的落实，在正确处理好全局和局部的关系上真正把工作落到实处。