政府执行力是政府工作的生命力，是党的执政能力的具体体现。提高政府执行力事关发展大局、事关群众利益、事关政府形象，是建设服务政府、法治政府、责任政府、效能政府和廉洁政府的本质要求。<br>
　　当前，政务工作中执行不力、落实不够的问题表现在很多方面，如应急不灵、政令不畅、落实不力、作风涣散、效率不高等，这些问题严重损害了政府形象，阻碍了政府执行力的提高，必须下大力气认真解决。<br>
　　执行的内涵、意义和实质

　　执行是一种态度。有句名言：态度决定一切。提高认识、统一思想、端正态度是机关文化建设的首要前提，也是我们提高机关干部执行力的基本前提。没有愿意执行、乐意执行的态度，就不可能有执行到位的结果，所以，执行首先是一种态度。<br>
　　执行是一个过程。执行本身表现为一个过程，从某种意义上甚至可以说，没有过程就没有真正意义上的执行。于是，我们可以判断：有作为的领导都应当是过程论者，即看重事物发展的过程，决不能因为执行者的执行结果不佳而全盘否定执行者的执行过程，这样做有利于保护和调动执行者的积极性。有前途的干部职工也应当是过程论者，即看重实践的力量、实践的魅力，没有什么是不可能的，也即是说，不敢执行不愿执行，就谈不上正确执行、有效执行、成功执行。<br>
　　执行是一个结果。对于组织来说，没有结果的“执行”和一无所有没什么两样，因此，那种只看过程而不计结果的做法，对于领导来说是没有任何意义的事情。对于执行者来说，追求过程不如更追求结果来得实在，因为过程永远只能是过程，只有结果才是执行的终极目标。<br>
　　执行是一种智慧。对于领导者来说，执行的智慧体现在“选对人”，有智慧的领导者在下达任务时，一定会选那些肯执行、能执行、会执行的人，如果选错了人，执行的结果肯定堪忧，因为一旦执行者不愿执行、不会执行，那就注定会使执行流产。对于执行者来说，执行的智慧体现在“做对事”，基本的一条就是一定要坚定地去执行，因为“做对事”的前提是执行：过程是执行、结果也是执行，离开了执行就没有正确的事情可言。<br>
　　执行是一种创造。执行需要创造的理念，因为执行本身就离不开创造，上级的指示精神是非常原则的东西，层次越高，指示精神就越是原则，没有创造就不可能做到有效的执行。执行需要创造的精神，知道创造对于执行的重要，不见得就一定能够执行到位，因为执行不仅要靠创造的理念，还必须有创造的精神，这种精神体现在为了执行到位、执行有效，就一定要把创造作为执行的起点。执行需要创造的勇气，创造其实也意味着一定的风险，因为创造是一个变通的过程，是一个发挥的过程，在这样的过程中，因为种种原因的作用，也许就会孕育出一个不太成功甚至失败的结果，因此，创造是需要现象的，一个缺乏创造勇气的人，不可能具备创造的精神和创造的理念，当然，在此前提下，创造虽然有可能使执行失败，但不创造肯定会失败。<br>
　　从增强五种意识入手，锻造超强执行力

　　执行是一种追求。执行不力的现象普遍存在，说明了一个不争的事实，那就是“有执行力的人是很少的”，当然这里说的执行力是一种超强的执行力，不是一般意义上的“服从命令听指挥”。如何去追求这种超强的执行力呢？笔者以为必须从不断增强五种意识入手。<br>
　　增强自己的成功意识。只有渴望成功的人才会具有提升自己执行力的潜质，一个没有追求、没有理想抱负的人不可能会自觉地提升自己的执行力，所以增强成功意识是正确执行、有效执行、成功执行的前提。<br>
　　增强复命意识。复命本身就是执行的过程，一个具备了复命意识的人，从客观上说，其执行力就已经被强化了，没有复命意识的人，很难说他能够做到正确和有效的执行，所以我们说，增强复命意识是成功执行必不可少的基础和条件。<br>
　　增强主动意识。对一个执行者执行力强弱的判断可能会有很多标准，但最直观、最重要的其实就是他的主动意识的强弱，一个具有主动意识的执行者，其执行力一定会很强，反之亦然。可以说，增强自己的主动意识应当被视作能够执行到位的有力保障。<br>
　　增强效率意识。执行的成败与效率有很大关系，有效率的执行当然会得到上级的肯定，会使执行收到圆满的效果，缺乏效率的执行也可能最终会成功，但绝不会是最好的执行。只有增强了效率意识，才能实现最有成效的执行，效率实际上成为衡量执行效果的重要标尺。<br>
　　增强团队意识。一个人的力量实在太渺小，如果离开团队成员的帮助，或者说离开了团队的通力合作，执行成功的可能性会变得非常渺茫，这就使我们必须认识到，提升执行力，一定要以提升团队执行力为终极目标，增强团队意识以期不断提升团队执行力是提升执行力的最高境界。&nbsp;