斯晓夫　管理学博士。现任上海大学管理学院海外特聘院长、教授、博导，上海管理科学学会副理事长、中国工业经济学会副理事长，是我国较早从事管理教学与研究的学者之一。上世纪80年代末，获美国华盛顿州立大学管理学院全额奖学金后赴美留学，师从世界著名管理学家John B.Cullen，分别于1991、1996年获得管理学硕士和博士学位。自1995年始，先后任教于香港中文大学工商管理学院、新加坡国立大学工商管理学院、加拿大康大约翰·莫尔森商学院。2004年至今，任美国宾夕法尼亚布鲁斯堡大学管理学院终身职正教授、前研究生部主任。迄今共发表英文学术论文数十篇、完成研究资助项目十余项。目前为美国国家管理学会期刊（AMP）和管理研究期刊 (JBR)编委。<br>
　　中国改革开放已经三十余年了。客观地说，中国企业和企业家摸着石头过河的日子已经过去。我们已经从黄河、长江进入了全球化经济的汪洋大海———海浪掩盖了无数的暗礁和危险，也隐藏了无尽的宝藏和资源。在这样一个时间节点上，中国比以往任何时候都更需要有一批经验丰富、擅长“海战”的舵手，他们必须适应并且擅长在充满不确定性的大海中航行，清楚大航海时代的行进方向，明白当下这个时代对于中国及中国经济的未来而言究竟意味着什么。<br>
　　中国目前已是世界第三大贸易国，但外贸的一半仍主要依靠外资企业。因此，为了改变这种状况，收购拥有核心技术、品牌与市场的国际企业，或者选择好自身企业的发展方向，然后根据自己的优势到全球化经济的大海中去竞争，已成为中国企业或可选择的两种具有战略意义的发展途径。今天，我主要就后一种途径谈谈我个人的见解。<br>
　　大航海时代的特征

　　我们的企业正处在一种优势迅速崛起并迅速消失的竞争环境中。如果想长久地占有竞争优势，就必须拥有核心竞争力与创新能力。<br>
　　大航海时代源于15世纪的海上探险，原本是一项危险而耗资巨大的工程。最初作为一种贵族活动受到一些欧洲王室成员的倡导。但是当探险队将他们发现的第一块陆地据为己有时，海上探险就与殖民扩张紧密地联系在了一起，成为了有利可图的大事业。尽管这个大航海时代最终在欧洲各国因瓜分殖民地不均而进行的连年不断的混战中结束，却开启了人类文明的新纪元。在此之后，人类不仅更正了自己对于自身生存环境的认识，确立了现代世界在地理上的基本框架，也使在东西方对抗中长期处于劣势的西方文明自此对东方文明占据了优势。<br>
　　当然，当今世界的经济格局又再度发生了变化———在全球经济和高新科技的双重驱动下，大航海时代的企业竞争在比新大陆更辽阔的领域进行。与此同时，竞争不再是对单一规则的模仿和突破，竞争优势的制高点不再有唯一的标准，竞争对手正随时随地变化着面孔。美国管理大师达·维尼很好地概括了这一新大航海时代的核心特征：我们的企业正处在一种优势迅速崛起并迅速消失的竞争环境中。如果想长久地占有竞争优势，就必须拥有核心竞争力与创新能力。否则，竞争优势就会断裂，随时被竞争对手赶超。<br>
　　IBM公司日渐式微的一个最重要的原因，就是其在做大做强整机业务的同时，没能对软件领域的发展和创新给予足够的重视。结果出现了微软公司。微软公司在软件行业的创新使其赢得了核心竞争力，微软不仅开发了自己的视窗操作系统，同时不断开发基于自主系统的功能软件，一系列产品的整合效应使微软的成功具有很强的不可复制性，从而使对手难以超越。然而，就在微软公司稳站软件行业国际巨头地位时，一些公司已经尝试在搜索引擎方面出奇制胜。继雅虎这样的先行骑兵之后，谷歌又出现了。如今，谁都不会不承认谷歌在搜索引擎领域强大的广告商业价值。然而，在亢奋的竞争状态下，谷歌在搜索引擎领域的技术仍然有待完善。譬如，其搜索所得无论在内容的精准度上还是正确率上都还做得不够。如果谷歌公司在未来几年内都无法解决上述问题，新的公司可能随时出现，并凭借突破性的核心技术跃升为互联网行业的新领袖。<br>
　　全球化企业的成功要诀

　　成功的全球化企业大都同时在追逐三个目标，那就是经济上的成功、战略上的成功和组织学习上的成功。<br>
　　尽管大航海时代企业的竞争优势需要不断地被调整和校正，但我们仍能从一些在相对长的时期保持旺盛生命力的企业身上，学到一些成就他们的普适性要诀。据我们的研究表明，成功的全球化企业大都同时在追逐三个目标，那就是经济上的成功、战略上的成功和组织学习上的成功。经济上的成功比较好理解，这里我主要介绍一下后两方面。<br>
　　先说战略上的成功。一个全球化企业要获得更持久的经济上的成功，必须要研究战略，并运用战略于经济领域和商业实务，取得战略上的成功。尤其，现在中国与世界的经济形势每天都在发生新的变化。在这样一个大航海时代，对不确定的大环境因素的理解、分析、战略制定和执行，都将与一个企业的绩效高度相关。<br>
　　最近，一些著名的美国企业家聚在一起讨论一个企业成功的要素时，一位家喻户晓的美国企业家认为，对于一个全球化企业的成功而言，大经济环境因素占到46%，行业因素占到18%，企业结构与产能占到3%到15%，企业的战略、创新与商业业务则占到24%到36%。可见，在大航海时代或全球化背景下的群雄逐鹿中，对环境的认知与判断，以及企业能否制定与执行正确的战略对一个企业而言是何等重要。<br>
　　当然，这里需要作进一步讨论的是，现在不少企业很多时候制定出来的战略并无问题，但为何他们的海外收购案或兼并案还是不能成功？我想说的是，其实，一个战略要成功，制定战略只是其中一方面。很多情况下，没有能力去执行一个好的战略才是更大的问题。与此类似的是，在如今有关战略管理的理论研究中，战略制定可以说是越来越成熟，但是战略执行还是不够成熟。如果我们的企业家在执行战略时没有足够的理论指导，也比较容易遭遇各类问题。<br>
　　再说组织学习上的成功。大家知道，大航海时代企业外部环境的高度不确定性与易变性，都决定了一个企业的组织学习能否成功对其生存、发展与成功都至关重要。<br>
　　有效的组织学习体现于两个维度上信息的交互作用。一方面，企业围绕自己的日常活动和企业文化构建知识体系、补充知识技能、组织开展各项事务；另一方面，组织又通过广泛运用员工所掌握的各项技能，发展和促进组织绩效的提