中国共产党新闻网开鲁6月16日电　近年来，内蒙古开鲁县始终采取措施加大对后备干部的选拔、培养和使用力度，并成功总结并推行了四项措施，助推后备干部成长，全面建设了一支结构合理、素质过硬、数量充足的后备干部队伍。<br>
　　分类选，建档立案“备”起来<br>
　　建立健全公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，通过报名推荐、理论测试、组织考察和组织确定，在全县范围内公开选拔了243名年轻干部充实到后备干部队伍。在此基础上，结合领导班子调整、届中考察、年度考核，把那些群众公认、政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部掌握起来，实行“分级、分类” 管理。主要按照干部管理权限确定级别管理层次，按照成熟程度，确定近期、中期和长期使用培养对象，特别是把“五支人才队伍”中的党政干部细分为综合管理、财经金融、规划建设、宣传文化、法律工作、党务工作、农村工作、社会工作者等多种类型的后备干部。<br>
　　定岗炼，因人而宜“动”起来<br>
　　根据后备干部实际情况，因人而宜，制定培养计划，强化培养锻炼的针对性。几年来，先后选派187名年轻干部成立了县、镇各级经济社会发展重点项目攻关和突出小组，参与到急、难、险、重和中心工作中来，使后备干部在参与重点工作的过程中，接受考验和锻炼。在此基础上，通过交流轮岗等方式，组织后备干部到乡镇、县直以及信访等部门进行挂职或任职锻炼，确保每名后备干部都具有二个以上工作岗位经历，全面提升后备干部的综合素质。同时，鼓励后备干部到党校或高等院校进行学历再教育，继续深造，提升文化涵养，获取大学或研究生文凭。<br>
　　动态管，优胜劣汰“评”起来<br>
　　采取经常性了解与定期分析相结合的方式，对后备干部实行跟踪考核、优胜劣汰、动态管理。每年对后备干部进行一次全面考察，对不适合继续列为后备干部的及时进行调整。随时与后备干部所在单位党组织沟通，通过日常观察、专项测评、定期访谈、年终考评等多种方法，准确掌握后备干部的思想动态、任免、奖惩和学习培训等情况，把那些政治思想、道德品质、工作作风、履行职责、勤政廉政等方面出现问题的，或工作实绩不突出、群众意见大的后备干部，及时淘汰出队伍，并及时补充新的优秀年轻干部，确保后备干部队伍保持充足的数量。<br>
　　随时用，更新血液“活”起来<br>
　　通过组织中青年干部培训班等形式，对后备干部进行教育培训，不断提升后备干部的理论水平。在此基础上，严把领导职数，适当提高领导班子中年轻后备干部的配备比例，作为一项“硬”性指标来执行，确保各类优秀后备干部特别是年轻后备干部得到提拔使用。两年来，先后有30余名优秀后备干部被提拔到正、副科级领导岗位工作，具体主管或分管某方面工作，更全面地经受锻炼，不断提升执政能力和综合素质。今年年初，该县又提拔重用两名35岁以下正科级年轻后备干部担任了民族镇镇长职务。