发展是我们党执政兴国的第一要务，也是党委、政府的中心任务。县委组织部作为县委的重要职能部门，组工干部作为管理干部的干部，肩负着为全县改革发展稳定提供组织和人才保证的重要任务。面对新形势新任务新要求，我们必须不断创新工作理念，创新工作机制，创新工作方法，使干部工作始终围绕着中心，始终服务于大局，始终致力于促进发展。<br>
　　一、紧扣中心认真谋划干部工作<br>
　　干部工作应始终把围绕发展选干部作为核心理念，始终坚持为发展配干部的用人导向，把按发展的要求选优配强领导干部作为最高价值取向。一是围绕发展确立干部工作理念。组工干部应始终坚持与时俱进、推动率先发展的观念，坚持为经济建设服务、推动科学发展的观念，坚持以人为本、推动和谐发展的观念做好干部工作。做到用发展的目标来确定选人用人标准，用发展的要求来创新选人用人机制，用发展的业绩来决定干部的升降留转。进一步解放思想，以注重实绩、注重能力、鼓励竞争，来调动优秀人才的积极性，大胆培养、选拔、奖励“三宽”、“三强”型的干部，形成按发展要求选干部、以发展业绩用干部的鲜明用人导向，形成人心思进、人才辈出的良好局面，推动形成尊重人才、崇尚先进的价值取向。二是围绕发展创新干部任用机制。按照中央“5十1”文件精神，继续推进和不断深化干部人事制度改革，不断创新选人用人的机制和体制。继续坚持扩大民主的方向，不断拓宽识人视野；继续开展公开选拔、公推公选、竞争上岗等工作，不断创新选人用人方式；充分引入竞争机制，不拘一格选人才，畅通选人用人渠道。逐步完善首提责任制，把好干部的初始提名关；继续探索和实践新的干部选拔方式，把好选人关；引入新理念、新技术和新手段，不断完善干部考察工作，把好干部考察关。三是围绕发展提高领导班子执政能力。新形势下，城乡一体化、社会多元化趋势越来越明显，各种经济关系、各种利益矛盾越来越复杂，这对领导班子执政能力和执政水平提出了新的更高要求。一方面应进一步加大领导干部培训力度，促进领导干部在思维理念、能力素质、方式方法上适应经济发展的需要；另一方面应进一步优化领导班子结构，提高领导班子中熟悉经济工作的领导干部的比例，以增强整个班子领导经济工作的能力、驾驭复杂局面的能力、推动经济发展的能力。四是围绕发展加快组工干部自身建设。树立与时俱进观念，提高“为加快发展而学习”的能力，更好地实现在发展中考察干部、在发展中培养党员、在发展中发现人才，切实增强组织部门和组工干部服务发展的能力。<br>
　　二、围绕大局扎实做好干部工作

　　干部工作应该进一步增强服务大局、促进和谐的意识，努力找准干部工作服务全县经济社会又好又快发展的切入点，突出针对性和实效性，创造性地开展干部工作。一是以体现发展能力为重点，规范干部岗位职责。建立符合科学发展观和正确政绩观要求的领导干部政绩考核评价标准，把建立领导干部岗位职责规范作为基础和前提。根据能力建设和岗位任职要求，逐步建立以岗位职责、工作职权、资格条件、素质标准和能力要求为主要内容的各类领导职位岗位职责规范。对照岗位职责规范，加大对领导干部履行岗位职责情况的日常考察考核，建立领导干部动态业绩档案，为准确评价干部、实现奖优汰劣、推进干部能上能下提供依据。二是以实现发展目标为重点，改进干部考察方式。把促进发展作为干部工作的出发点和落脚点。考察班子、评价干部、选拔人才，应该到项目建设、重点工程的一线去，到条件艰苦、环境恶劣的地方去，到困难较多、群众意见最大的地方去，深入实际，深入群众，听反映、观表现、看实绩、辨德才。既坚持定期集中考察，也注重加强平时跟踪考察，防止考察的片面性；既看抓发展的效果，也看抓发展的能力，防止损害群众利益的发展；既看显性政绩，也看潜在政绩，防止发展中的“面子工程”。三是以提高发展能力为重点，创新教育培训机制。根据发展需要制定培训规划、研究培训内容、落实培训措施，扎实推进新一轮大规模干部培训工作。启动干部队伍建设“接力工程”，开设“名人、名家、名师”课堂，加快建立菜单选学、网络培训、条线辅导、送外深造、换岗挂职、先进地区跟班“六管齐下”的大培训格局。同时，充分整合各类培训资源，充分发挥宝应党建网的作用，可以在网上增设干部学习课程资料，把在线学习作为干部教育培训的有益补充。四是以积蓄发展能量为重点，打造干部锻炼平台。鼓励机关干部到基层乡镇锻炼。将政治素质好，能力强、潜力大、后劲足的优秀干部放到基层挂职锻炼，压上担子，培养锤炼，让他们带着问题在农民的生产生活中、企业的生存发展中寻找答案，提高综合素质；引导干部到矛盾突出的地方去历炼。让干部置身于如群众来信来访、城市改造拆迁、企业改制等复杂的矛盾当中，通过解决问题不断提高他们的各种能力，使之迅速成熟成长起来；选派干部到重大突发事件当中去锤炼。有意识的选拔一些工作能力强、专业知识水平高的干部，把他们放到重大突发性事件中去解决问题化解矛盾，在增强党性的同时，丰富工作经历，积累工作经验，不断提高其组织协调能力、应变能力和领导水平。同时，建立干部培养责任人制度，明确培养责任人，做到成熟一个，提拔重用一个，从而为宝应在苏中地区的崛起积蓄一批强有力的领导力量。<br>
　　三、以促发展检验干部工作成效<br>
　　促进发展是检验各项工作的主要标准。同样，检验干部工作也必须突出发展，评价干部工作对于发展起到了怎样的促进作用，不应简单地认为调整了多少班子、选拔了多少干部、组织了多少活动。组织部门和组工干部在考核评价一个地方、一个单位、一个干部时应该体现“四个坚持”：一是坚持为发展事业选干部配班子。坚持为事业选干部，为发展配班子，努力把各级领导班子配备得更好、建设得更强。切实提高领导能力和工作水平，为我县“加快发展、科学发展、又好又快发展”提供坚强的组织保证和人才支撑。二是坚持以发展实绩考核领导班子。一个地方、一个单位、一个部门的发展固然受各种因素影响，但起决定性作用的还是领导班子有什么样的发展思路、有什么样的发展措施、有什么样的发展能力。因此，我们要用发展的实效来检验干部抓发展的运作能力，促发展的工作作风，干发展表现出来的精神风貌。要通过树立重发展、凭实绩的用人导向，在干部队伍当中乃至在全社会进一步营造想发展、谋发展、干发展的浓厚氛围。三是坚持以服务发展能力评价党员干部。如果一个党员、一个干部无所事事，对发展的政策不学习、不宣传、不落实，甚至有阻碍发展的不良行为，那就会影响组织部门配备干部的公信度、影响党组织形象。因此，组织部门一定要让更多的党员干部在又好又快发展中经受锤炼，迅速成长，脱颖而出，成为开创新事业的支撑和脊梁，创造出经得起历史、未来和发展检验，无愧于时代要求与人民期盼的新业绩。四是坚持立足发展锻炼组工干部。新的历史条件下，组工干部只有关心、熟悉社会经济发展情况，才能真正做到在发展中考察考核干部。如果组工干部对中心工作一知半解，对经济发展情况知之甚少，考察党员干部连基本的经济术语都听不懂，经济报表看不懂，就无从准确了解经济社会情况、无从准确考核、准确评价党员干部。因此，组工干部应进一步加强经济知识、发展政策等方面的学习，经常深入经济建设第一线开展调查研究，善于运用发展的观点研究解决发展中问题和矛盾，增强服务发展的本领。（作者单位:江苏省宝应县委组织部）